01、什么是软件开发模型 ？

所谓的软件开发模型，其实就是开发软件所经历的各个阶段 ，一般都会包括：需求->设计->编码-测试-运行维护 。当然，不同的开发模型会稍有不同 ，每个模型都有其使用场景以及对应的公司使用 ，每个模型都有其优缺点 ，同时每个模型所解决问题的侧重点不同 。

02、软件开发模型有哪些 ？

目前已经存在的开发模型有很多 ，如：

瀑布模型

V模型

W模型

H模型

螺旋模型

迭代模型

增量模型

敏捷模型

以上模型中，在企业中可能常使用到的就是瀑布模型 ，迭代模型 ，瀑布模型 ，和敏捷模型 。接下来我们重点介绍如下的四种模型 。

03、软件开发模型介绍

3.1 瀑布模型

所谓的瀑布模型，其实是从其形状看着像瀑布，故称之为瀑布模型 。如下图 ：

瀑布模型主要包括的阶段有 ：需求->设计->编码->测试->维护 。

瀑布模型有如下的几个特点 ：

首先，瀑布模型的开发方式是线性开发 ，也就是必须是上一个阶段完成以后且审核通过才能进入到下一个阶段 。

其次 ，在每个阶段中，都会产生大量的文档 ，这些文档不仅多而且都比较重 ，有很多文档可能光写一个文档就的好几天 ，比如写一个测试计划十几页甚至更多 。

最后 ，它的整体开发周期长 ，一个项目少则两个月 ，多则就会按年去计算 。

那么以上的开发方式会导致怎样的结果呢 ？我们可以通过三个维度去衡量 ，分别是 ：

产品需求：从整体来说 ，此种模式下开发出来的软件适应需求的变化是很差的，由于其开发周期长 ，往往到了后期开发的功能很有可能并非是用户想要的 ，但是由于已经到了后期或者已经开发完毕了，那么再去调整的成本就会很高 。

产品质量 ：开发出来的产品质量也是较差的 ，主要原因在于其公司对成本的控制 。

公司成本及对技术要求 ：从公司角度来说 ，公司的成本可能相对是最低的 ，同时也对技术要求也不是很高 。

以上几点可以说明，使用瀑布模型开发可能对公司来说，可能就是看重的是它的成本低廉 。

最后 ，我们要讨论的是那些类型的公司会使用瀑布模型呢 ？主要是一些做项目性的公司 ，公司没有自己的产品，主要是给别人开发软件 。同时因为其成本原因 ，所以公司对人员的技术上要求也不是很高 。

3.2 V模型

所谓的V模型 ，也是从其形状来看像个V字，故起名为V模型 。

V模型主要包含的阶段有 ：需求分析->概要设计->详细设计->编码->单元测试->集成测试->系统测试->验收测试

同样的V模型也有如下的几个特点 ：

首先，V模型的开发方式是线性开发 ，也就是必须是上一个阶段完成以后且审核通过才能进入到下一个阶段 。

其次 ，在每个阶段中，都会产生大量的文档 ，这些文档不仅多而且都比较重 ，有很多文档可能光写一个文档就的好几天 ，比如写一个测试计划十几页甚至更多 。

最后 ，它的整体开发周期长 ，一个项目少则三个月 ，多则就会按年去计算 。

那么以上的开发方式会导致怎样的结果呢 ？我们可以通过三个维度去衡量 ，分别是 ：

产品需求：从整体来说 ，此种模式下开发出来的软件需求的适应性也是很差的，由于其开发周期长 ，后期变更的成本就就会很高 。

产品质量 ：因为在V模型中更注重的设计和测试 ，所以开发出来的产品质量是有保证的 。

公司成本及对技术要求 ：由于其对设计和测试比较重视 ，那么对于开发和测试这两个岗位比较中重视 ，比如开发往往有专门的架构师进行设计，而测试中也必须有懂白盒测试的人员 。

以上几点可以说明，使用V模型进行开发，可能有的特点是需求相对变化不大 ， 且要能保证质量这样的场景要求 。

最后 ，什么样的公司会使用V模型呢 ？一般是为大型企业开发的大型软件 ，比如银行外包公司 ，开发银行相关的软件 ，开发一个版本可能就是一年半载 ，他们对流程要求很严 ，同时对质量也要求很高 。

3.3 迭代模型

所谓的迭代模型 ，其实就是指通过不断迭代软件 ，使其产品逐渐变为想要的状态 。

迭代模型包含的阶段有 ：需求设计->系统设计->代码实现->测试->上线

同样的迭代模型也有如下的几个特点 ：

首先，迭代模型的开发方式是也线性开发 ，也就是必须是上一个阶段完成以后且审核通过才能进入到下一个阶段 。

其次 ，由于将一整个系统拆分成若干个版本开发 ，每个版本开发的功能就会少很多 ，同时每个版本的需求也会根据上线后的反馈来进行实时调整 ，这就有利于适用需求的变化。

最后 ，它的上线后期会大大的缩短 ，而且在各阶段所产生的文档也尽量轻量化 。

那么以上的开发方式会导致怎样的结果呢 ？我们可以通过三个维度去衡量 ，分别是 ：

产品需求：通过迭代开发的软件，整体的需求适应性是很好的，能较好的适应市场需求变化。

产品质量 ：开发出来的产品质量一般。

公司成本及对技术要求 ：由于注重的是迭代 ，所以整体来说对产品要求较高。

以上几点可以说明，使用迭代模型进行开发，主要是对产品有快速更新，并且要有一定质量要求的需求的公司 。

最后 ，什么样的公司会使用迭代模型呢 ？一般就是互联网企业，往往互联网开发的都是自己产品，希望能尽快面向用户，并可以快速的获取用户反馈。

3.4 敏捷模型

所谓的敏捷模型 ，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。即它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；

敏捷开发的特点就是 ：小步快跑，快速迭代 。

所以，一般使用敏捷开发会在需求适应性以及质量上都很好 ，但同时它对整个团队的要求也很高 。

那么 ，什么样的公司会使用到敏捷开发呢 ？一般都是互联网大厂 ，不过随着敏捷的普及，目前也陆续的深入各种中小企业了 。

04、软件开发比对

最后 ，我们将这几个模型放到一起做个对比 ，以看它们有什么区别 ？

开发模型开发过程特点优缺点开发周期

软件开发经典流程图

一、瀑布模型

模型图

定义：瀑布模型(Waterfall Model)是将软件生存周期的各项活动规定为按固定顺序而连接的若干阶段工作，形如瀑布流水，最终得到软件产品。

地位：这是一种经典模型,提供了软件开发的基本框架。

优点:

1）各阶段划分清晰

2）强调计划与需求分析

3）适合需求稳定的产品开发

缺点:

1）单一流程，不可逆

2）风险显露得晚，纠正机会少

3）测试只是其中一个阶段，缺乏全过程测试思想

二、V 模型

模型图

定义：RAD (Rap Application Development,快速应用开发) 模型是软件开发过程中的一个重要模型，由于其模型构图形似字母V，所以又称软件开发的V模型。它通过开发和测试同时进行的方式来缩短开发周期，提高开发效率。

优点：相对于瀑布模型，V模型测试能够尽早的进入到开发阶段。

缺点：虽然测试尽早的进入到开发阶段，但是真正进行软件测试是在编码之后，这样忽视了测试对需求分析，系统设计的验证，时间效率上也大打折扣。

三、W 模型

模型图

定义：W模型，由Evolutif公司提出， 相对于V模型，W模型增加了软件开发各阶段中同步进行的验证和确认活动。如图所示，由两个V字型模型组成，分别代表测试与开发过程，图中明确表示出了测试与开发的并行关系。

优点：W 模型相对于 V 模型来说，测试更早的进入到开发阶段，与开发阶段是并行关系，更早的发现问题，能够及时解决问题，各个阶段分工明确，方便管理。

缺点：W 模型是顺序性的，不可逆，需求的变更和调整，依旧不方便。

四、敏捷开发模型

流程图

定义：从1990年代开始逐渐引起广泛关注,是一种以人为核心、快速迭代、循序渐进的开发方法。强调以人为本，专注于交付对客户有价值的软件。是一个用于开发和维持复杂产品的框架。就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

优点：敏捷确实是项目进入实质开发迭代阶段，用户很快可以看到一个基线架构版的产品。敏捷注重市场快速反应能力，也即具体应对能力，客户前期满意度高。

缺点：但敏捷注重人员的沟通，忽略文档的重要性，若项目人员流动大太，又给维护带来不少难度，特别项目存在新手比较多时，老员工比较累。需要项目中存在经验较强的人，要不大项目中容易遇到瓶颈问题。

05

几种常见的软件开发模型

软件开发模型(Software Development Model)是指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。软件开发包括需求、设计、编码和测试等阶段，有时也包括维护阶段。软件开发模型能清晰、直观地表达软件开发全过程，明确规定了要完成的主要活动和任务，用来作为软件项目工作的基础。对于不同的软件系统，可以采用不同的开发方法、使用不同的程序设计语言以及各种不同技能的人员参与工作、运用不同的管理方法和手段等，以及允许采用不同的软件工具和不同的软件工程环境。

软件工程的主要环节包括人员管理、项目管理、需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等，如图所示。软件开发模型是对软件过程的建模，即用一定的流程将各个环节连接起来，并可用规范的方式操作全过程，好比工厂的生产线。

最早出现的软件开发模型最早出现的软件开发模型是1970年W•Royce提出的瀑布模型。该模型给出了固定的顺序，将生存期活动从上一个阶段向下一个阶段逐级过渡，如同流水下泻，最终得到所开发的软件产品，投入使用。但计算拓广到统计分析、商业事务等领域时，大多数程序采用高级语言(如FORTRAN、COBOL等)编写。瀑布模式模型也存在着缺乏灵活性、无法通过并发活动澄清本来不够确切的 需求等缺点。常见的软件开发模型还有演化模型、螺旋模型、喷泉模型、智能模型等。编辑本段典型的开发模型典型的开发模型有：

边做边改模型（Build-and-Fix Model）；

瀑布模型（Waterfall Model）；

快速原型模型（Rapid Prototype Model）；

增量模型(演化模型)（Incremental Model）；

螺旋模型（Spiral Model）；

喷泉模型(fountain model)；

智能模型(四代技术（4GL）)；

混合模型（hybrid model）；

RUP模型；

IPD模型

1. 边做边改模型（Build-and-Fix Model）

遗憾的是，许多产品都是使用"边做边改"模型来开发的。在这种模型中，既没有规格说明，也没有经过设计，软件随着客户的需要一次又一次地不断被修改。

在这个模型中，开发人员拿到项目立即根据需求编写程序，调试通过后生成软件的第一个版本。在提供给用户使用后，如果程序出现错误，或者用户提出新的要求，开发人员重新修改代码，直到用户满意为止。

这是一种类似作坊的开发方式，对编写几百行的小程序来说还不错，但这种方法对任何规模的开发来说都是不能令人满意的，其主要问题在于：

（1） 缺少规划和设计环节，软件的结构随着不断的修改越来越糟，导致无法继续修改；

（2）忽略需求环节，给软件开发带来很大的风险；

（3）没有考虑测试和程序的可维护性，也没有任何文档，软件的维护十分困难。

2. 瀑布模型（Waterfall Model）

1970年Winston Royce提出了著名的"瀑布模型"，直到80年代早期，它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。

瀑布模型中，如图所示，将软件生命周期划分为制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。

在瀑布模型中，软件开发的各项活动严格按照线性方式进行，当前活动接受上一项活动的工作结果，实施完成所需的工作内容。当前活动的工作结果需要进行验证，如果验证通过，则该结果作为下一项活动的输入，继续进行下一项活动，否则返回修改。

瀑布模型强调文档的作用，并要求每个阶段都要仔细验证。但是，这种模型的线性过程太理想化，已不再适合现代的软件开发模式，几乎被业界抛弃，其主要问题在于：

（1） 各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量；

（2） 由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发的风险；

（3） 早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现，进而带来严重的后果。

我们应该认识到，"线性"是人们最容易掌握并能熟练应用的思想方法。当人们碰到一个复杂的"非 线性"问题时，总是千方百计地将其分解或转化为一系列简单的线性问题，然后逐个解决。一个软件系统的整体可能是复杂的，而单个子程序总是简单的，可以用线 性的方式来实现，否则干活就太累了。线性是一种简洁，简洁就是美。当我们领会了线性的精神，就不要再呆板地套用线性模型的外表，而应该用活它。例如增量模 型实质就是分段的线性模型，螺旋模型则是接连的弯曲了的线性模型，在其它模型中也能够找到线性模型的影子。

3. 快速原型模型（Rapid Prototype Model）

快速原型模型的第一步是建造一个快速原型，实现客户或未来的用户与系统的交互，用户或客户对原型进行评价，进一步细化待开发软件的需求。通过逐步调整原型使其满足客户的要求，开发人员可以确定客户的真正需求是什么；第二步则在第一步的基础上开发客户满意的软件产品。

显然，快速原型方法可以克服瀑布模型的缺点，减少由于软件需求不明确带来的开发风险，具有显著的效果。快速原型的关键在于尽可能快速地建造出软件原型，一旦确定了客户的真正需求，所建造的原型将被丢弃。因此，原型系统的内部结构并不重要，重要的是必须迅速建立原型，随之迅速修改原型，以反映客户的需求。

4. 增量模型（Incremental Model）

又称演化模型。与建造大厦相同，软件也是一步一步建造起来的。在增量模型中，软件被作为一系列的增量构件来设计、实现、集成和测试，每一个构件是由多种相互作用的模块所形成的提供特定功能的代码片段构成。

增量模型在各个阶段并不交付一个可运行的完整产品，而是交付满足客户需求的一个子集的可运行产品。整个产品被分解成若干个构件，开发人员逐个构件地交付产品，这样做的好处是软件开发可以较好地适应变化，客户可以不断地看到所开发的软件，从而降低开发风险。但是，增量模型也存在以下缺陷：

（1） 由于各个构件是逐渐并入已有的软件体系结构中的，所以加入构件必须不破坏已构造好的系统部分，这需要软件具备开放式的体系结构。　　

（2） 在开发过程中，需求的变化是不可避免的。增量模型的灵活性可以使其适应这种变化的能力大大优于瀑布模型和快速原型模型，但也很容易退化为边做边改模型，从而是软件过程的控制失去整体性。

在使用增量模型时，第一个增量往往是实现基本需求的核心产品。核心产品交付用户使用后，经过评价形成下一个增量的开发计划，它包括对核心产品的修改和一些新功能的发布。这个过程在每个增量发布后不断重复，直到产生最终的完善产品。

例如，使用增量模型开发字处理软件。可以考虑，第一个增量发布基本的文件管理、编辑和文档生成功能，第二个增量发布更加完善的编辑和文档生成功能，第三个增量实现拼写和文法检查功能，第四个增量完成高级的页面布局功能。

5.螺旋模型（Spiral Model）

1988年，Barry Boehm正式发表了软件系统开发的"螺旋模型"，它将瀑布模型和快速原型模型结合起来，强调了其他模型所忽视的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。

如图所示，螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，图中的四个象限代表了以下活动：

（1） 制定计划：确定软件目标，选定实施方案，弄清项目开发的限制条件；

（2） 风险分析：分析评估所选方案，考虑如何识别和消除风险；

（3） 实施工程：实施软件开发和验证；

（4） 客户评估：评价开发工作，提出修正建议，制定下一步计划。

螺旋模型由风险驱动，强调可选方案和约束条件从而支持软件的重用，有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中。但是，螺旋模型也有一定的限制条件，具体如下：

（1） 螺旋模型强调风险分析，但要求许多客户接受和相信这种分析，并做出相关反应是不容易的，因此，这种模型往往适应于内部的大规模软件开发。

（2） 如果执行风险分析将大大影响项目的利润，那么进行风险分析毫无意义，因此，螺旋模型只适合于大规模软件项目。

（3） 软件开发人员应该擅长寻找可能的风险，准确地分析风险，否则将会带来更大的风险。

一个阶段首先是确定该阶段的目标，完成这些目标的选择方案及其约束条件，然后从风险角度分析方案的开发策略，努力排除各种潜在的风险，有时需要通过建造原型来完成。如果某些风险不能排除，该方案立即终止，否则启动下一个开发步骤。最后，评价该阶段的结果，并设计下一个阶段。

6.喷泉模型（fountain model）(也称面向对象的生存期模型, OO模型)

喷泉模型与传统的结构化生存期比较，具有更多的增量和迭代性质，生存期的各个阶段可以相互重叠和多次反复，而且在项目的整个生存期中还可以嵌入子生存期。就像水喷上去又可以落下来，可以落在中间，也可以落在最底部。

7.智能模型(四代技术（4GL）)

智能模型拥有一组工具（如数据查询、报表生成、数据处理、屏幕定义、代码生成、高层图形功能及电子表格等），每个工具都能使开发人员在高层次上定义软件的某些特性，并把开发人员定义的这些软件自动地生成为源代码。

这种方法需要四代语言（4GL）的支持。4GL不同于三代语言，其主要特征是用户界面极端友好，即使没有受过训练的非专业程序员，也能用它编写程序；它是一种声明式、交互式和非过程性编程语言。4GL还具有高效的程序代码、智能缺省假设、完备的 数据库和应用程序生成器。目前市场上流行的4GL（如Foxpro等）都不同程度地具有上述特征。但4GL目前主要限于事务信息系统的中、小型应用程序的 开发。

8.混合模型（hybrid model）

过程开发模型又叫混合模型（hybrid model），或元模型（meta-model）,把几种不同模型组合成一种混合模型，它允许一个项目能沿着最有效的路径发展，这就是过程开发模型（或混合模型）。实际上，一些软件开发单位都是使用几种不同的开发方法组成他们自己的混合模型。各种模型的比较每个软件开发组织应该选择适合于该组织的软件开发模型，并且应该随着当前正在开发的特定产品特性而变化，以减小所选模型的缺点，充分利用其优点，下表列出了几种常见模型的优缺点。各种模型的优点和缺点：

模型优点缺点瀑布模型文档驱动系统可能不满足客户的需求快速原型模型关注满足客户需求可能导致系统设计差、效率低，难于维护增量模型开发早期反馈及时，易于维护需要开放式体系结构，可能会设计差、效率低螺旋模型风险驱动风险分析人员需要有经验且经过充分训练。

9.RUP模型

RUP（Rational Unified Process）模型是Rational公司提出的一套开发过程模型，它是一个面向对象软件工程的通用业务流程。它描述了一系列相关的软件工程流程，它们具有相同的结构，即相同的流程构架。RUP 为在开发组织中分配任务和职责提供了一种规范方法，其目标是确保在可预计的时间安排和预算内开发出满足最终用户需求的高品质的软件。RUP具有两个轴，一个轴是时间轴，这是动态的。另一个轴是工作流轴，这是静态的。在时间轴上，RUP划分了四个阶段：初始阶段、细化阶段、构造阶段和发布阶段。每个阶段都使用了迭代的概念。在工作流轴上，RUP设计了六个核心工作流程和三个核心支撑工作流程，核心工作流轴包括：业务建模工作流、需求工作流、分析设计工作流、实现工作流、测试工作流和发布工作流。核心支撑工作流包括：环境工作流、项目管理工作流和配置与变更管理工作流。RUP 汇集现代软件开发中多方面的最佳经验，并为适应各种项目及组织的需要提供了灵活的形式。作为一个商业模型，它具有非常详细的过程指导和模板。但是同样由于该模型比较复杂，因此在模型的掌握上需要花费比较大的成本。尤其对项目管理者提出了比较高的要求。

它具有如下特点：

（1）增量迭代，每次迭代都遵循瀑布模型能够在前期控制好和解决风险；

（2）模型的复杂化，需要项目管理者具有较强的管理能力。

10.IPD模型

IPD（Integrated Product Development）流程是由IBM提出来的一套集成产品开发流程，非常适合于复杂的大型开发项目，尤其涉及到软硬件结合的项目。

IPD从整个产品角度出发，流程综合考虑了从系统工程、研发（硬件、软件、结构工业设计、测试、资料开发等）、制造、财务到市场、采购、技术支援等所有流程。是一个端到端的流程。

在IPD流程中总共划分了六个阶段（概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段和生命周期阶段），四个个决策评审点（概念阶段决策评审点、计划阶段决策评审点、可获得性决策评审点和生命周期终止决策评审点）以及六个技术评审点。

IPD流程是一个阶段性模型，具有瀑布模型的影子。该模型通过使用全面而又复杂的流程来把一个庞大而又复杂的系统进行分解并降低风险。一定程度上，该模型是通过流程成本来提高整个产品的质量并获得市场的占有。由于该流程没有定义如何进行流程回退的机制，因此对于需求经常变动的项目该流程就显得不大适合了。并且对于一些小的项目，也不是非常适合使用该流程。

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